|
强化顶层设计 建强推动高质量发展的“指挥室” 打开昆明华侨城开发的“线索来了”小程序，首页“我要@纪检”红色大字鲜明醒目，而这只是昆明华侨城落实党风廉政建设、强化有效监督以推动生产经营管理的其中一环，也只是华侨城以党建引领保障高质量发展的一个缩影。 华侨城推动党建与经营深度融合，突出抓好支部组织力持续加强四项重点任务，制定的《混合所有制企业党建与经营深度融合的创新探索与实践》课题成果获得2021年中央企业党建思想政治工作优秀课题研究成果三等奖。 同时，华侨城以董事会建设为突破口，在完善公司治理中明确各治理主体权责边界，加快建设中国特色现代企业制度。以“数字化”服务线上沟通，以“全流程”保障工作闭环，以“例会制”强化专委会工作小组协同，以“实效性”赋能外部董事调研，全面提升集团董事会运行规范性，强化董事履职保障，在中央企业董事会2020年度考核评价中获评“优秀”。目前纳入董事会应建范围的各级子企业全部实现应建尽建，完成了外部董事占多数的工作目标，率先在重要子企业落实董事会职权，建立董事会向经理层授权的工作机制。 优化产业布局 培育推动高质量发展的“生力军” 华侨城在实现组织管控体系优化方面，坚持分级管理、有序授权和“管少、管好、管到位”的思路，确定重要三级企业32家，细化明确重要三级企业和其他三级企业领导人员管理规则，提升组织管控效能。并制定城市公司试点组建工作指引，形成“战区-城市公司-项目”管理架构，实现组织资源的有效整合和集约化配置。围绕战略管控+运营管控型总部的定位，华侨城优化总部组织职能，强化平台建设，构建“精总部、大产业”组织架构体系。 此外，华侨城多措并举推进“瘦身健体”，2021年压减企业86户，“两非”剥离工作完成90%，超额完成年度目标。近两年合计退出企业209户，提前一年超额完成三年压减目标。 历经36年的发展，华侨城明确了“中国文化产业领跑者、中国全域旅游示范者、中国新型城镇化引领者、中国科技创新践行者”的战略定位，坚持聚焦文旅主责主业，获“全国文化企业30强”“中国旅游集团20强”等荣誉。 |
